Cogitator

當初看到這本書的時候，對於群聯這家公司還是非常的陌生，由於是上市公司，便隨手找了財報資料，頓時發現公司是一家獲利很穩定的企業，也開啟了我對這本書的興趣，找到機會馬上在博客來訂了一本。想看看群聯到底是如何從零到如今的幾百億規模。

這本書是採取說故事的方式講述群聯的故事，讀起來非常順暢，在書的前半部份作者潘健成總經理很直白的講出群聯之所以會成功的原因就是懂得做人。什麼是懂得做人? 他認為做生意就跟做人一樣，你今天待人誠懇，明天別人就會用同樣的方式報達你。

群聯做的最對的一件事就是找上了東芝這個富爸爸當股東，作者很直白的點出了在科技業開公司必定會面臨的問題－專利權訴訟案，也就是被其他人告，不管那些人是小貓小狗或是大鯨魚。當然也就是因為群聯一開始即意識到這種狀況，便在早期就找了東芝入股，免去了被那些擁有專利的阿貓阿狗騷擾的機會:因為他們會知道，你的爸爸是東芝，不好惹。

此外作者潘健成也直白的描繪了群聯在挑選顧客方面的偏好，由於群聯是第一家踏入快閃記憶體控制晶片的廠商，擁有選擇顧客的優勢，從一開始，潘健成即訂定長期合作的目標，不管在找客戶或供應商，群聯都是以長期的思維在規劃，他知道某些工廠因為某個領域紅起來就會跳進來做，做那種工廠的生意在短期可能會賺很大，但是絕不可能持久。所以群聯在一開始花了很長的時間找尋客戶，但是一旦找到後，公司也就開始平穩的往上成長了。

此外，群聯只重視自己的核心競爭力，作者認為，每家公司都會有自己的核心競爭力，對於群聯來說，它的核心競爭力就是技術，所以群聯永遠在技術增進上投入大量資源，以確保自己的核心競爭力。因為群聯擁有技術這項核心競爭力，它就有辦法和客戶、供應商談，而不會因為缺乏競爭力而被淘汰。

作者潘健成最重視的就是施與得，他認為有施才有得，因為潘健成小時候家庭不富裕，一路上他遇到很多相助他的貴人，從每天請他吃飯到資助他到台灣唸書，他每受到一位貴人相助，他就希望能以更大程度去報答對方。在群聯他自認為他是幸運的，因為一路上有很多貴人，包括東芝兩次群聯快倒時的相救和中研院的提攜以及一些義氣相挺的其他朋友，他因為這樣而非常熱衷於慈善事業，他資助許多貧困的馬來西亞學生來台灣唸書，也在交大設立獎學金。他也幫助一些想創業的年輕人，就算知道錢投入多數是有去無回他也不在意，他說，只要那些被他資助的年輕人受到這些恩惠，以後賺有錢了，他們一定會有相同的善意去造福更多人，讓這個社會變得更加美好。

看到這裡，我認為作者潘健成之所以會成功，是絕對有原因的，不是他在書上講得所謂群聯一直都很幸運，雖然的確一路上有很多貴人，但這都是潘健成一路上的正確心態加上他幫助人且想改善社會的心所獲得的成果。此外他也一直對公司未來展望以長期發展的方向去規劃，並認清公司本身所具有的優勢和劣勢。這的確是身為一位成功經理人所應具備的特質。他讓我知道無論身處何種境遇，都應該保持正確的心態，堅持做對的事情，這樣自然會在對的時間發生對的事情，今天的成功是因為你之前每一天都在做對的事情，所以你才會成功。